Jak działamy
Proces, w którym na każdym etapie wiesz, za co płacisz
Podczas realizacji projektów informatycznych wiedza z zakresu planowania i zarządzania projektem jest równie ważna jak znajomość języków programowania. Każde przedsięwzięcie prowadzimy według tych samych sześciu etapów.
-
Analiza potrzeb
Spotykamy się i słuchamy. Po omówieniu problemu lub założeń projektowych przedstawiamy możliwe rozwiązania oraz wstępne widełki cenowe.
Efekt: wstępny zakres, widełki budżetowe i oferta na analizę przedwdrożeniową.
-
Analiza przedwdrożeniowa
Powstaje dokument z dokładną wyceną całości projektu i harmonogramem prac. Opisuje też, jak system ma się rozwijać przy wzroście firmy.
Efekt: dokument analizy, z którego klient może skorzystać także u innego wykonawcy.
-
Pomoc w finansowaniu
Współpracujemy ze specjalistami od finansowania. Pomagamy przygotować wniosek o leasing, kredyt lub dotację krajową bądź unijną.
Efekt: dobrany sposób finansowania i komplet dokumentów do wniosku.
-
Projektowanie systemu
Planujemy każdy element: model danych, uprawnienia, interfejs. Projektujemy pod bezpieczeństwo i zrozumiałość dla użytkownika, nie pod efekt wizualny.
Efekt: projekt techniczny i makiety ekranów przed rozpoczęciem programowania.
-
Realizacja etapami
Projekt dzielimy na etapy. Po pierwszym kamieniu milowym klient zaczyna pracować z systemem, a kolejne funkcje dokładamy w następnych iteracjach.
Efekt: działające oprogramowanie w użyciu, zanim powstanie cały zakres.
-
Wsparcie i rozwój
Po wdrożeniu szkolimy zespół i zostajemy na dłużej: utrzymanie, zmiany wynikające z rozwoju firmy, reagowanie na zgłoszenia.
Efekt: umowa wsparcia i przewidywalny koszt utrzymania systemu.
Szczegóły
Dlaczego dzielimy projekt na etapy
Projekt informatyczny kupowany „w całości" ma jedną poważną wadę: pierwszy raz widzisz efekt dopiero na końcu. Jeśli założenia były błędne, koszt poprawki jest najwyższy z możliwych.
Dlatego dzielimy wdrożenie na etapy i uruchamiamy system po pierwszym kamieniu milowym. Użytkownicy zaczynają pracę na realnych danych, a kolejne funkcje dokładamy z uwzględnieniem tego, czego się nauczyli. Priorytetem pozostaje terminowość — harmonogram powstaje razem z wyceną, w dokumencie analizy.
Co zawiera analiza przedwdrożeniowa
- opis procesu w stanie obecnym i docelowym,
- zakres funkcjonalny podzielony na etapy,
- wycenę każdego etapu i całości projektu,
- harmonogram prac z kamieniami milowymi,
- wskazanie ryzyk i założeń technicznych,
- plan rozwoju systemu na wypadek wzrostu firmy.
Analiza jest osobnym, zamkniętym etapem. Po jej otrzymaniu klient może wycofać się z realizacji — i zostaje z dokumentem, który zachowuje wartość niezależnie od tego, kto ostatecznie wykona wdrożenie.
Wsparcie po uruchomieniu
Już podczas analizy potrzeb sprawdzamy, w jakim kierunku system może się rozwijać. Dobre planowanie zostawia furtkę na rozbudowę. Po wdrożeniu oferujemy pełne wsparcie: przeszkolenie pracowników, pomoc doraźną przy problemach oraz rozwój systemu wraz ze zmianami w firmie.
Technologie
Stack, który dobieramy do zadania — nie do przyzwyczajeń
Pracujemy w sprawdzonych, długo wspieranych technologiach (na co dzień Laravel oraz React z TypeScriptem) i rozwijamy stack o to, co realnie zmienia sposób pracy: modele językowe Claude, OpenAI i Gemini, MCP oraz integracje z ekosystemem SAP.
Backend
- Laravel
- PHP 8
- Symfony
- Twig
- Node.js
- Microsoft .NET
- REST API
Frontend
- TypeScript
- JavaScript
- React
- Vite
- Tailwind CSS
- Astro
- HTML5
- CSS3
- Bootstrap
- jQuery
Bazy danych
- MariaDB
- MySQL
- PostgreSQL
- Microsoft SQL Server
- SAP HANA DB
AI i integracje
- Claude
- OpenAI
- Google Gemini
- MCP (Model Context Protocol)
- ElevenLabs
- Whisper / Piper
- SAP
- VoIP
- Paynow
- Przelewy24
- InPost
- TikTok
- Google Tag Manager
- Google Ads
Mobile i CMS
- Flutter
- WordPress
Jakość i wdrożenia
- GitHub
- Playwright
- PHPUnit
- Lighthouse
- Linux
- Plesk
Zacznijmy od analizy potrzeb
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca. Kończy się wstępnym zakresem prac i widełkami budżetowymi — bez nich nie da się podjąć decyzji.